สรุปเนื้อหาจากกิจกรรม YourNextU HR Community COVID-19 Series
ตอน Facing the Challenge – How are you?
เรียบเรียง : Sankamon Chumsaeng (Fame)
เริ่มต้นกิจกรรมด้วยการแลกเปลี่ยนประสบการณ์การ Work from Home ของแต่ละท่าน ซึ่งหลายท่านกำลังยุ่งกับการทำงานหนักหลายเท่าตัว บางท่านก็แทบไม่ได้ออกไปไหนเลย บางท่านก็เริ่มคิดถึงเพื่อนที่ทำงานกันบ้างแล้ว
แต่สภาวะวิกฤตนี้ก็ยังมีด้านบวกที่หลายท่านมองว่าเป็นโอกาสให้ได้เปิดอกพูดคุยกันอย่างจริงจัง หรือแม้แต่เป็นโอกาสดีให้ได้เริ่มทำสิ่งใหม่ที่ไม่เคยได้ทำมาก่อน เช่น การสร้างสรรค์กิจกรรมให้พนักงานในรูปแบบ Virtual นับว่า เป็นสถาณการณ์ที่หลายคนก้าวข้ามผ่านความท้าทายของตนเอง สู่การทำในสิ่งที่คาดไม่ถึง
แล้วอะไรบ้างที่เป็น Challenge หรืออะไรบ้างที่เป็น Opportunity ในสถานการณ์นี้กันนะ ?
เป็นเรื่องน่าสนใจมากที่พวกเราชาว YourNextU HR Community มองเห็นทั้งความท้าทายและโอกาสในวิกฤตนี้ พบกับ 5 อันดับ Challenge และ Opportunity ที่ได้ร่วมแลกเปลี่ยนกันค่ะ
Challenge
อันดับที่ 1 การสื่อสารกับพนักงาน
อันดับที่ 2 การบริหารค่าตอบแทน และการดูแลพนักงานในด้านต่างๆ
อันดับที่ 3 Job Secure
อันดับที่ 4 การ Upskill พนักงานให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง
อันดับที่ 5 การเลื่อนโปรเจคที่เราทำออกไป
Opportunity
อันดับที่ 1 Apply ใช้เทคโนโลยี และระบบ Digital ได้เร็วขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น
อันดับที่ 2 ทำสิ่งที่วางแผนเอาไว้ว่าจะทำแต่ยังไม่ได้ทำสักทีให้เสร็จเร็วขึ้น เช่น Online Training
อันดับที่ 3 โอกาสในการพัฒนาพนักงานในด้าน High Performance
อันดับที่ 4 เป็นช่วงเวลาให้คนได้พูดคุยกันอย่างเปิดใจ
อันดับที่ 5 ทำในสิ่งที่ไม่เคยคิดว่าจะทำได้มาก่อน
คุณพิ้งค์ นิภัทรา ตั้งพจน์ทวีผล (Executive Director – YourNextU) ขอแชร์ Research จาก Harvard Business Review ที่จะช่วยให้ทุกท่านได้ไอเดียไปปรับใช้ในการดูแลทรัพยากรณ์บุคคลในสถาณการณ์วิกฤตนี้
The three positive motivators that lead to work performance
คาถา 3P ที่จะจูงใจให้คนทำงานอย่างเต็มความสามารถ
1. Play
สิ่งที่มักถูกมองข้ามไปเมื่อต้องการกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นคือ “Play” ความสนุก ความไม่เป็นทางการ ความเป็นมนุษย์ สิ่งเหล่านี้จะกระตุ้นให้พนักงานเกิดแรงขับเคลื่อนในการทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพได้ หากขาดคาถา Play ไป พนักงานจะรู้สึกว่าขาด Motivation ในการทำงาน หรือมีกำลังแรงกายและแรงใจที่ลดน้อยลง
2. Purpose
เพื่อรักษาระดับความมุ่งมั่นในการทำงานให้กับพนักงานแล้ว การสื่อสารอย่างชัดเจน เข้าใจง่าย ตรงไปตรงมา ระบุที่มาของนโยบายหรือทิศทางที่องค์กรจะไปข้างหน้า จะช่วยให้พนักงานทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพได้ ทั้งนี้การสื่อสารให้พนักงานเห็นโอกาสในสิ่งที่เผชิญอยู่จะยิ่งเป็นการกระตุ้นการทำงานที่ดี และการ repurpose ขององค์กรเมื่อเกิดวิกฤต ย่อมเป็นสิ่งที่ต้องสื่อสารให้พนักงานมีความเข้าใจร่วมกันเป็นอย่างยิ่ง
3. Potential
เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป ทักษะ และตัวองค์กรเองก็ย่อมมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นแล้วการพัฒนาไม่ควรจะหยุดชะงักในช่วงวิกฤต กลับกัน ยิ่งควรที่จะพัฒนาทักษะหรือเพิ่มทักษะที่จะช่วยในการทำงานเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป การแชร์มุมมองต่างๆในองค์กรยังเป็นเรื่องสำคัญ และการส่งเสริมให้เกิดการเรีนรู้ในองค์กร ก็ยังเป็นทางที่จะกระตุ้นให้พนักงานมีเครื่องมือในการทำงานให้เกิดผลสัมฤทธิ์ได้นั่นเอง
จบแล้วค่ะ สำหรับ YourNextU สรุปให้ ติดตามสรุปอื่นๆ ได้อีกที่นี่เร็วๆ นี้นะคะ
ถ้าอ่านแล้วสนใจช่วงนี้เรามี HR Community Covid-19 Series อื่นๆ ให้ตามไปลงทะเบียนกัน